湯先生經營模具及電烔製造出口生意超過20年，規模不少，在大陸的廠房面積約20,000平方米，有工人超過600人，年銷量達6,000多萬。由於早年生意發展迅速，在未有周詳財務計劃下作大量設備投資及廠房擴充，所消耗了的營運資金在2003年『沙士』經濟逆轉時有關後遺症便開始浮現，對公司構成極大財政負擔，雖然公司擁有的機械及設備等資產充裕，達2,000萬之多，但因銀行一向不考慮機器翻按，故在最需要資金週轉時候一直未能得到銀行貸款。後來更因為營運資金不足屢遭銀行退票，半年累積退票記錄達30次之多，壞記錄的增加對湯先生來說等同雪上加霜，要找別的銀行申請信貸更加難上加難。經朋友介紹，湯先生於去年主動與我們接觸，經過我們的專業財務顧問對公司的業務操作及財務情況作徹底的了解和分析後，提出多項改革建議，例如將一些不合用的信貸額作出調整並轉換來往銀行。另外他對某些海外大客戶採用Factoring方式與銀行進行貿易融資，過程中牽涉的最難解釋的退票壞記錄亦透過我們的專業指引，最終能獲得新銀行的信任，獲批合適信貸之餘，額度亦比之前增加，大大紓緩湯先生的財務壓力，至今其公司回復正常生產，生意額亦比之前有所增進。 (1.5.2008)

中小企業融資之前：生意雖好，但資金不夠，正所謂有生意做唔到
中小企業融資之後：融資門路打開之後，資金不夠生意亦可照做